名言サイト.com https://validator.w3.org/feed/docs/rss2.html 私が影響を受けた経営者の一人はウォルト・ディズニーです。幼いころ、彼の伝記を本当によく読みました。もう一人がソニー創業者の盛田昭夫さんです。盛田さんはソニーの製品にとどまらず、日本の製品が高品質であると世界に伝えようという大きな使命感を持っていました 楽な人生を選択しますか？それとも、人の役に立ち、冒険心に溢れた人生を選択しますか？ 他の人たちを犠牲にしてまで賢い人であろうとしますか？それとも、思いやりのある人であろうとしますか？ これまで選択してきた結果が、今の私たちなのです 私は遺伝的に楽観主義なんだ。 オンライン・ストアにできることで明確なもののひとつは、最高に完璧な品揃えを持つことだ。 我々がなりたいのは、まったく新しい何かだ。アマゾン・ドット・コムがなろうとしているものに具体的な類似性はない。 企業はキラキラの輝かしさにとらわれるべきではない。なぜならキラキラは長続きしないからね。 自分のビジネスの詳細を理解していなければ、失敗することになるでしょう。 人々は火星に行き、火星に定住するでしょう。イケてるからそうすべきなんだ。 他の制約がそうであるように、倹約はイノベーションを促進するものだ。苦境から脱する数少ない方法のひとつは、あなたの解決方法を編み出すことだ。 私はサイエンス・フィクションを読んで育った。 上手くいくとわかっているのであれば、実験とは呼ばないのだ。 ファクト・ベースの意思決定の素晴らしいところは階層構造をくつがえしてしまうことだ。 あぁ、私はいろんな意味で非常に間抜けな人間だと思います。 あなたの利益は、私のチャンスである。 会社には2種類ある。高く売るために努力する会社と、安く売るために努力する会社だ。（アマゾンは後者である） もし自分の知ってることだけをやると決めたのなら、テーブルの上に多くの可能性が残されたままとなるでしょう。 私は食べ放題が大好きだ。それは顧客にとってよりシンプルだからね。 企業文化のある部分は経路依存性がある。それはあなたが道に沿って学ぶ教訓だ。 私の見解では、すべての企業には長期的な視野が必要なのです。 毎日買うようなモノの値段を交渉したくはないでしょう。 イノベーションを実行するのであれば、誤解されることさえ積極的であるべきだ。 企業のブランドは、人の評判に似ている。難題に必死に取り組むことで得るものなのだ。 ビジネスで求められる一般的な質問は「なぜ？」だ。これもいい質問だけど、同じくらいいい質問がある「なぜ、だめなんだ？」。 発見には常にセレンディピティが伴うものだ。 私は広告主を中心に据えたミッションには懐疑的だ。 人生は短い。才覚の欠けた人間と付き合う時間はない。 あなたが持つブランドとは、他の人があなたが部屋にいないときにあなたについて言うことです。 もっとも重要なことは、執拗なまでに顧客にフォーカスすること。アマゾンにおける我々の目標は、地球上でもっとも顧客中心主義の会社になることだ。 1年あたりの実験回数を2倍にすれば、あなたの独創性は2倍になるのだ。 人はストーリーや物語が大好きなんだ、みんな作者の創った世界に没頭したいのだ。 苦境から脱する数少ない方法のひとつは、あなたの解決方法を編み出すことだ。 危険なのは進化しないことである。 ジェフ・ベゾスの名言いいね数ランキング ジェフ・ベゾスの名言PV数ランキング 僕は自分の学生寮でFacebookを開発して、学生寮のパソコンからローンチしたんだ。月に85ドルのサーバーを借りて、広告費を取ってそれをまかなった。つまり未だに、寮の時代からビジネスモデルは全く変わっていないんだよ 普通の会社とは違い、僕たちは金儲けのためにサービスをつくっているのではなく、いいサービスをつくるためにお金を稼いでいます 難しいのは機能を追加することじゃない。どんな機能を付けないかなんだ。 新しい大きなサービスを導入すれば必ず何らかの反動がある。ぼくたちは、それでも最先端の製品を積極的につくり、この巨大なユーザー数をうまく運営していく必要がある。ぼくはぎりぎりまで限界に挑戦していきたい 少しひねくれた事を言うと、徐々に人々がFacebookを過小評価する時期に入ってきていると思う。これは僕には喜ばしい事だ。なぜなら過度な期待が無い事によって、今まで以上に魅力的な賭けに挑戦する自由が得られるわけだからね われわれの会社はガスや水道と同様の公共事業です 課題は何といってもうまく動くサイトであること。見栄えとか格好がいいとかデザイン的なものにはあまり興味がなかった。 何十年間も価値の続くものをつくろうとしているなら正しい方向に議論を進めるしかない フェイスブックの核をなす価値は、友だちとの一連のつながりにあるという結論に達した Facebookという会社のカルチャーは非常にオープンです。僕と社員の間もオープンだけど、社員同士でもオープンで密接な交流が図れるようにしています。会社のオフィス設計もオープンです。広い部屋にデスクがずらっと並んでいて、誰も個室を持っていません。僕らが人と会うための会議室はあるけど、それはガラス張りで外から何が起きているかすっかりわかります 僕は早くに会社を作ることには否定的だった。大学にいた頃、世界が進んでいく方向について友達とよく議論していて、それが起きるところを見ることはもっと気にかけていた。僕たちはFacebookを作ったけれど、会社になるとは考えていなかった。ただ、最高だと思ったから作っただけだった 増やそうと思えばいつだって増やせる。しかし、それは僕たちの好みではない。僕たちは自分たちの望むペースで事業を拡大させていけばいい。 会社を築き続けることには大いに努力するがそれを手放すことには興味はない。ずっと面倒を見たいし、大きく成長させたい。 われわれは、今すぐどうやってこれ（プラットフォーム）で儲けるかという疑問に、無理に答えるつもりはない。市場のポジションが強化される限りは。儲け方は後で考える