絶対に真似のできない、真似をしようとすら思わないレベルの革新を続ける。

歳をとればとるほど、動機こそが大切だという核心が深まる。

ファクト・ベースの意思決定の素晴らしいところは階層構造をくつがえしてしまうことだ。

会社を築き続けることには大いに努力するがそれを手放すことには興味はない。ずっと面倒を見たいし、大きく成長させたい。

オーケー、誰も助けてくれないなら、自分たちでやるまでだ。