未来を見て、点を結ぶことはできない。過去を振り返って点を結ぶだけだ。だから、いつかどうにかして点は結ばれると 信じなければならない。

システムがない、というシステムだ。だからといってプロセスがないわけではない。アップルは非常に規律のある組織であり優れたプロセスを持っている。

私のビジネスのモデルはビートルズなんだ。お互いに相容れない性格に耐えつつも相手を尊重し、バランスをとることで、単なる4人の集まり以上の才能を発揮する４人になる。

僕は毎日のようにこう自問している『今ぼくは自分にできる一番大切なことをやっているだろうか』と

アップル社再建の妙薬は、費用を削減することではない。現在の苦境から抜け出す斬新な方法を編み出すことだ。